6月5日，菏泽人才发展集团有限公司召开1-5月经营分析会。会上通报了各部室、企业1-5月业务经营指标完成情况，总结分析公司生产经营及重点工作推进情况，并对下步工作进行了部署。公司党支部书记、副董事长孔庆凯主持会议并讲话，人才集团全体及权属企业相关负责同志参会。
孔庆凯强调，一要意识到管理是企业成功的基石，要想有过硬的业绩，必须要有过硬的管理。二要精细管理、规范运营，开拓市场、广储业务，注重宣传、打好名声摆在突出位置，作为三大重要任务。三要用活机制、向机制要活力，加强管理、向管理要效益，提高专业性、向专业化要竞争力，持续优化企业经营的每一个环节，调动一切资源和每一位员工的积极性，抓经营、拓业务、壮规模、提质量。四要学会换位思考，思考合作共赢的方法，提高执行力，加强业务关系的持续性，在业务结束后要学会及时总结，要学会“复盘”式分析，不断规范完善自身所负责工作的业务流程，做真正的专业人才。
