为全面总结第三季度工作成效，深入剖析经营发展短板，系统部署第四季度重点任务，10月13日，菏泽人才集团召开2025年第三季度工作述职暨经营分析会，菏泽投资集团党委书记、董事长、菏泽人才集团董事长丁万国出席会议，全体工作人员参加会议。
会上，首先传达了集团公司2025年第三季度工作述职暨经营分析会会议精神。随后，全体人员依次围绕第三季度考核指标完成情况、重点工作推进成效进行述职，通过数据对比等直观方式，亮明各自岗位“成绩单”，深入剖析工作推进中的“问题账”。
菏泽投资集团副总经理、总法律顾问、菏泽人才集团总经理陈杰对全体人员述职情况逐一点评，既肯定成效、指出不足，并就下一步重点工作部署提出明确要求：一是统一思想，形成市场思维。全体员工要主动打破传统工作惯性与依赖，以市场化视角统筹业务谋划、评估工作成效，让业务开展更贴合市场需求、更具市场韧性；二是找准定位，抓好现有项目。聚焦国内劳务、招考服务、教育培训、高层次人才服务等成熟业务板块，深耕细作、做精做优，同时加快推进校企合作、雅思培训等新业务的落地见效，推动新业务尽快从“培育期”迈入“成长期”；三是风险可控，谋划战略项目。将海外劳务、海外留学业务明确为战略重点项目，结合市场变化及时优化调整发展方向，以“从零到一”的务实心态稳扎稳打，在项目推进中严格把控真实性、全面筑牢风险防线，全力推动战略项目实现突破性进展，为公司长远发展奠定坚实基础。
菏泽投资集团党委书记、董事长、菏泽人才集团董事长丁万国对公司阶段性发展成果给予高度肯定，并指出，当前人才集团通过持续探索与实践，已经明确了定位，找准了发展方向，这是全体人员共同努力的结果，也是后续发展的重要基础。全体人员逐步摒弃了过去的“等靠要”思想，主动走出舒适区，积极对接企业需求、拓展市场业务，真正形成了以市场为导向的工作思维，这是公司能够取得突破的重要内在动力。
丁万国强调，一是站位要高。要主动融入全市人才引领高质量发展总体布局，确保与市委市政府招才引智核心任务同向发力，且始终将社会效益放在优先位置，兼顾经济效益；二是眼界要高。要立足服务菏泽市人才工作全局谋划思考，主动打破传统人才服务的思维定式，紧盯国内人才服务行业前沿趋势与创新方向，在拓展服务领域的同时持续丰富服务内涵，以更宽视野、更实举措助力人才工作提质增效；三是合作要高。要主动对接实力雄厚、行业领先的优质合作伙伴，秉持“携手共进”理念，深化与高校院所、重点企业、兄弟城市人才机构的精准协作，推动资源高效整合共享、优势深度协同互补，构建多方共赢的优质人才服务生态；四是目标要高。全体人员要提升个人发展目标，与公司整体目标的拔高形成同频共振。海外劳务与海外留学要聚焦重点国家深化布局、精耕细作，秉持“干就干一流，干就干极致”的理念，打造兼具竞争力与可持续性的优质业务板块；五是能力要高。要持续提升业务水平，成为岗位领域的“行家里手”，同时强化沟通协调能力的锤炼，以“业务+态度+沟通”为核心抓手，在岗位上多学习、多积累、多实践，不断吸收经验、精进技能，推动业务工作从“做细做实”向“做精做强”稳步迈进。
